眾所周知，最初MES系統(tǒng)起源于國外，從上個世紀90年代開始發(fā)展。剛開始主要是在自動化程度比較高的行業(yè)得到廣泛應用。如半導體電子、汽車行業(yè)、煙草行業(yè)，同時也在家電、工程機械、大型離散裝配行業(yè)得以推廣。

國外已經(jīng)發(fā)展出了成熟的MES系統(tǒng)以及專業(yè)的服務商，這些系統(tǒng)在針對不同的行業(yè)存在明顯的區(qū)分。

比如mpdv，rockwell，ge，siemens，honeywell，這幾家國外的廠家。其中Rockwell在汽車主機廠領域里用的比較多；GE在裝備制造領域里用的比較多；Honeywell在流程行業(yè)里面用的多；Siemens倒是在各個領域都有的用，不過價格貴不說，對于產(chǎn)線設備要求比較高。

國內(nèi)首個MES系統(tǒng)是從西門子引進的，許多大型集團在計劃上馬MES系統(tǒng)時大都會考慮國外產(chǎn)品。

制邦MES專家團隊在深入企業(yè)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)：大中企業(yè)在引進外資大品牌信息化系統(tǒng)時，普遍存在一些共同問題。

首先，項目啟動前一切都很完美。

（1）管理層決心和力度很大，在短時間系統(tǒng)能夠上線，投入生產(chǎn)，很難得。

（2）選用的外資品牌系統(tǒng)，業(yè)務功能模塊很多，基于IT思想來看，設計的很詳細。

（3）業(yè)務聯(lián)動功能、各個子系統(tǒng)的串聯(lián)能力很強、報表功能很強大。

（4）因為系統(tǒng)的聯(lián)動性、封閉性很強，所以杜絕了很多疏漏、作假問題，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性非常好,對管理層運營非常有幫助。

然后，發(fā)生了水土不服的問題。

為了快速上線，給各個部門調(diào)整磨合的時間太短，所以隱藏了一些問題，這些問題隨著時間逐步暴露出來。系統(tǒng)一旦進入正式生產(chǎn)，牽一發(fā)而動全身，一些重要配置和基礎項，誰也不好亂動，這樣導致系統(tǒng)應用不太靈活。國內(nèi)企業(yè)受工作方式、管理流程、人文素質等多方因素制約，出現(xiàn)了較嚴重的水土不服的問題，而中外合資、或者外資企業(yè)則能較好的適應，相對較好一些。

制邦智能制造專家，總結一下幾種原因：

(1) 加工流轉單仍舊是比較傳統(tǒng)、簡單的格式，仍舊是手工填寫，沒有條碼信息。

(2) 物料沒有實現(xiàn)電子化管理,追溯功能沒有看到，所以混料問題沒有解決。

(3) 作業(yè)指導書沒有看到、電子看板、手持掃描槍等也沒有看到，基本還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，這樣大的投入，按理應該有電子看板、電子作業(yè)指導書、手持掃描槍等電子化設備。

(4) 由IT部門主導的項目，IT不但自己承擔了較多的二次開發(fā)工作量，還吃力不討好，因為IT更多的是技術思維而不是業(yè)務思維。

(5) 服務商沒有圍繞精益生產(chǎn)的思想做方案部署，最明顯的現(xiàn)象，現(xiàn)場物料堆放，5S規(guī)范不明顯，工人著裝不統(tǒng)一，這說明上該系統(tǒng)前，企業(yè)對精益生產(chǎn)的基礎較薄弱，而服務商在這塊沒有給予太多建議和幫助。

(6) 工位工人的電腦操作界面的內(nèi)容很多，對工人要求很高，增加人工培養(yǎng)成本和招工成本，所有情況都是靠人工輸入往上報，那么生產(chǎn)過程中的質量問題、異常問題、數(shù)量問題，工人誤操作上報、延時上報、錯誤上報、馬虎上報這些問題無法及時處理。

(7) 傳統(tǒng)ERP思想是從上而下的資源分配思想，思想的根源是“計劃向下發(fā)，是計劃驅動生產(chǎn)，是基于現(xiàn)場一切正常的軟件思想，但實際情況是，現(xiàn)場發(fā)生變化后，系統(tǒng)很難快速響應”，

而現(xiàn)代化智慧車間要求基于現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)采集，思想的根源是“基于軟硬件（傳感器、PLC采集）結合的實時數(shù)據(jù)采集、信息自動流轉分發(fā)，是數(shù)據(jù)驅動生產(chǎn)，其特點是快速、實時、準確、自動”，該品牌系統(tǒng)沒有明顯MES系統(tǒng)的特征，雖然名字叫MES系統(tǒng)。

ERP思想已經(jīng)在市場上發(fā)展了30多年了，它是伴隨計算機軟件發(fā)展這么多年的前一代產(chǎn)物，最大特點和思想是“數(shù)據(jù)手工錄入和并由計算機匯總”，更多應用在財務、銷售、倉庫等環(huán)節(jié)，在信息化、物聯(lián)網(wǎng)、自動化日益成熟的今天，這個模式能否在生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮作用，值得商榷。

(8) 國外的軟件設計思路在外資企業(yè)用起來會更好一些，但是在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境中是否能夠適應，對全體員工是一個考驗。

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